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    裝修資訊

    家具、木門、地板、板材行業跨界定制家居

    點擊數:3831來源:發布時間:2019-07-05

    2016-2018三年,全渠道營銷和大家居浪潮下,定制家居行業精彩紛呈,涌現了前所未有的新思想、新模式、新物種。


    定制家居企業多品類擴張之路

    幾乎所有的傳統定制家居企業,都開啟了單品向多品類的集成和跨越。

    我們欣喜地看到:2016-2018年,凡是做多品類集成的定制企業,幾乎都獲得了超常規的發展,這三年產生的業績,相當于過去二十多年的總業績。其中最關鍵的因素,是定制衣柜行業,經過十多年的市場培育,無論是產品研發、生產制造,還是軟件革命、客戶認知,都趨向成熟,正式步入快速發展的快車道。

    我們也清醒的認識到,這三年的業績,主要是從傳統的木工和裝修公司手中,搶得了巨大的市場份額??梢哉f,2016-2018年的三年,工業4.0的狂飆突進,基本上消滅掉了國內裝修行業的傳統木工。

    2019年開始,是攜帶著工業4.0制造技術的眾多定制家居企業的正面較量。在產品差異化越來越小的定制家居市場,必將面臨一場又一場血雨腥風。

    眾多知名企業憑借資本優勢和品牌優勢,跨界而來,來爭搶定制家居的蛋糕。從目前來看,家具、木門、地板、板材行業全行業集體性跨界進入定制家具,這不是一個簡單的行業現象。

    而房地產公司,也利用其源頭優勢,布局定制家居行業。

    那些擁有互聯網基因的時代先鋒,也不甘落后,紛紛入局,打造平臺型獨角獸。


    大家居經營的核心要素

    大家居之所以很難,很重要的原因就是需要構建一個配稱大家居模式的運營支持體系,其核心要素就是設計、產品、服務。

    先談設計。對大家居這種多品類全屋定制,入戶設計不僅僅是單個產品設計。做廚柜、衣柜或其他單品,可以用單一的產品設計來完成入戶設計和家裝風格融入,行業內戲稱“碼柜子“。但到大家居模式下消費者要求提供整體解決方案,入戶設計包含了多品類、多產品的設計,這對設計師無疑要求是更高。

    廚柜的設計和衣柜的設計其實是不一樣的。廚柜的設計它更多強調的是功能,衣柜的設計更多強調的是與環境的配搭。如果再加上地板、墻紙、衛浴、軟裝、家電等,整個家裝風格的設計要求更高,所以對所有基于大家居模式給客戶提供整體解決方案的企業來說,入戶設計就成為一個巨大難題,設計能力就構成一種核心競爭要素。

    第二個是產品。大家居意味著有很多產品,不同產品的后臺供應鏈、生產流程和管控實際上是不一樣的,廚柜、衣柜、衛浴以及地板的生產其后臺的管控是不一樣的。??理論上講,如果有一個產品不能到位,整個工程都不能完成,?因此產品的生產、品控、交期也是大家居模式競爭的關鍵點?。

    第三個方面??就是服務,大家居在安裝和售服環節,管控手段和方法與單品是截然不同的。

    單一的廚柜產品安裝,可以進行流程化的操作?和分工,甚至可以將測量、安裝柜體、安裝臺面、安裝廚房電器由不同的隊伍來完成,這種相對簡單的產品是可以短時間內通過協作完成的。


    但是對大家居來說,??所有的產品都整合在一個龐大的工程中,過程的管控、質量的控制??、客戶的服務和溝通交流,將會是相對漫長的過程,對任何一個經營者,不管是經銷商還是廠家,復雜程度都大大提高。

    總的來說,大家居對消費者而言,要的就是一個解決方案,包括所提供的設計符合心理的預期、??所提供的產品非常完美、溝通服務很順暢,這是消費者基于大家居模式對供應商和品牌商的需求。

    做慣了單品的定制家居經銷商,在向全屋定制跨越的過程中,充滿著彷徨和無助:從單品類向多品類轉變,每增加一個品類,其經營難度絕不是1+1等于2那么簡單,而是呈幾何級數的增加。

    最典型的例子就是:整體櫥房行業,已經有了二十多年的發展歷史,按說營銷和團隊已經很成熟了,但是,廚房的電器配套率,就全國的平均水平來說,依然達不到50%;即使是水槽這樣天生與櫥柜渾然一體的產品,配套率也只有85%左右,并呈現逐年下降的趨勢。

    全屋定制行業,在總部層面,除了供應鏈的整合,更重要的是:要打造品牌的獨特標簽。

    舉例說明:小米的生態構建,有一個鮮明的標簽,小米產品價格便宜、質量好。而價格便宜質量好,正式消費者最深刻的消費需求。所以,小米在手機之外,構建了龐大的生態圈,智能家居產品,甚至當前刷屏的1元小米筆,意外而輕松地進入文具行業,從娃娃開始,占領消費者的心智。

    小米的這只筆,可以書寫17萬字,誰也沒有想到,一個互聯網電子企業,會來進軍文具產業,晨光永遠沒有想到,向他宣戰的,竟然是一個做手機的。小米的營銷,才是掠奪式的和長久的。值得全屋定制家居行業學習。


    定制行業:競爭成敗取決于總部輸出

    更重要的是,總部的全屋定制策略,怎樣幫扶經銷商落地?

    首先,幫扶經銷商單店破千萬。

    在最近的2-3年里,幫扶經銷商單店破千萬,是全屋定制企業的中心工作。

    我們看到,在從單品類向多品類發展的過程中,終端團隊發生了一系列的變化。以店面銷售人員為例:

    在組織架構設計、經營模式轉換方面,全屋定制與單品類經營也大不相同。如果用單品類經營的思維和方法去做全屋定制,只能是裹足不前,甚至被動挨打。

    從1.0時代,正在向2.0時代跨越,而3.0時代會是什么樣,我們可以大膽想象!



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