同樣的天橋，在人流擁擠的城市很好的發(fā)揮了它的作用；在人口稀少的農(nóng)村成了沒用的擺設(shè)。 

ERP的實施也是如此道理，許多小企業(yè)仰慕大企業(yè)的完善管理模式，于是照搬人家的管理體系，結(jié)果導(dǎo)致實施的失敗。大企業(yè)ERP系統(tǒng)里的規(guī)則非常之多，中小企業(yè)則不需要有這么多的規(guī)則，中小企業(yè)要求系統(tǒng)更具靈活性，一定要給夠它靈活的空間，用幾個關(guān)鍵的規(guī)則貫穿始終，把握好度至關(guān)重要。在學(xué)習(xí)、借鑒大企業(yè)成功管理思想的基礎(chǔ)上加以改進，加進自己企業(yè)的管理模式，成為真正適合自己企業(yè)的管理體系。

個人認為ERP在企業(yè)的實施，應(yīng)該把它做為一粒種子，種入企業(yè)的土壤中，讓它一點點發(fā)芽，慢慢成長成為一棵樹，有了這樣的過程，它才會穩(wěn)固扎根在你的企業(yè)當中。你如果將別人企業(yè)已成形的一棵樹移植到自己的企業(yè)中，那么很可能因為土壤、氣候、溫度（管理模式）等條件的改變而死去

其次，降低門檻的高度，給中小企業(yè)一個可跨越的臺階

中小企業(yè)的人員素質(zhì)相對偏低，這就要求你開發(fā)出來的系統(tǒng)，只要會用電腦打字的人就能操作。軟件無需長時間的培訓(xùn)，幾天之內(nèi)即可上手，這又從軟件實施上，降低了門檻。

ERP帶給企業(yè)的收益不只是降低成本，重要的是企業(yè)已有的管理模式得到了完善和更新。成功實施ERP，為企業(yè)全面實現(xiàn)信息化管理打下牢固的基礎(chǔ)。