隨著互聯(lián)網(wǎng)+升級為國家戰(zhàn)略，互聯(lián)網(wǎng)與各行各業(yè)深度的融合帶動了創(chuàng)業(yè)熱潮，一夜之間強勢崛起的共享單車在一次體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)蘊藏的無限潛力。

龐大的裝飾裝修市場與互聯(lián)網(wǎng)的碰撞自然也會產(chǎn)生無數(shù)商機，雨后春筍一般冒出的互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)就是證明。有沒有一種操作模式簡單、回收投資快而且有著較大上升空間的互聯(lián)網(wǎng)家裝運作方式呢？便裝網(wǎng)CEO尤月林憑借其在中國家裝連鎖取得的競爭優(yōu)勢，強勢進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域，發(fā)展迅速，為創(chuàng)業(yè)者提供了一種較為理想的選擇。

尤月林開創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)家裝運作模式可簡單稱之為“便裝網(wǎng)城市合伙人”。即以便裝網(wǎng)總部為核心，把現(xiàn)成的商業(yè)模式、運作系統(tǒng)、行業(yè)經(jīng)驗和業(yè)已整合的資源都毫無保留提供出去，在各個城市招納合伙人，并最大限度調(diào)動合伙人的創(chuàng)業(yè)積極性，結(jié)成利益共同體，由城市合伙人全權(quán)代理便裝網(wǎng)分站的經(jīng)營權(quán)，開放便裝網(wǎng)分站在地方上的所有關(guān)鍵數(shù)據(jù)，讓每個合伙人都能在微觀上看到每個細節(jié)，在經(jīng)營上做到有的放矢。

便裝網(wǎng)經(jīng)營的是泛家居產(chǎn)業(yè)平臺，在每個城市都有著極為廣闊的市場潛力，裝飾公司、建材商家以及眾多的消費者，都面臨著向互聯(lián)網(wǎng)裝型升級的迫切需求。他們只是囿于自己的知識水平，一時無法找到互聯(lián)網(wǎng)的突破口。因此，便裝網(wǎng)的運作方式一經(jīng)推出，就大放異彩，短短時間內(nèi)，便裝網(wǎng)分站的數(shù)量就有了一個爆發(fā)式的增長。

當(dāng)然，便裝網(wǎng)的運作方式并不是每個互聯(lián)網(wǎng)家裝公司都能模仿的，首先這需要一個強大的分站系統(tǒng)，而這是便裝網(wǎng)總部投入了大量的人力和物力才開發(fā)出來的。接下來還需要品牌的市場號召力，因為不知名的品牌很難取得消費者的信任，便裝網(wǎng)CEO尤月林在品牌建設(shè)這個環(huán)節(jié)上將自己的才華發(fā)揮得淋漓盡致，才贏得了今天的主動局面。最后一點，便裝網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊的寶貴經(jīng)驗才是這個模式得以發(fā)展的核心競爭力，能夠確保其城市合伙人迅速打開當(dāng)?shù)厥袌觥?/span>