齊家典尚是齊家網旗下的裝修品牌，國內產品驅動型的互聯網家裝知名品牌。2017年覆蓋全國500個城市，2018年在香港掛牌上市。

本期主角是第300家分站的齊家典尚貴陽站，于2017年成立，同年選擇與云立方合作信息化管理軟件。

目前擁有8000平米材料展廳，提供各種材料選擇，為用戶提供從設計、施工和材料的一站式家裝服務。免費測量設計、品牌廠家直供裝修主材、金牌施工隊、標準施工工序 、ERP施工管理 、工地直播等。

貴陽分公司最初員工20多人，發展到現在加工人500多號人，業績節節攀升。從5月工程部的總結會得知，客戶轉介紹高達60-70%，施工工地優質率達80-90%，不僅對施工工地問題進行分析，同時對施工工地提出十大重點和標準。

要想業績好，交付少不了。齊家典尚董事長及各個高層，會隨機突擊檢查工地項目，監督檢查全過程進行拍攝記錄，定期對工程項目復盤，對工程部員工開培訓會，時刻提高交付能力，這是齊家典尚注重工程質量的管理體現。

從細節來看，交付涉及到工藝品質、材料質量、工程周期等等，齊家典尚都有自己一套落地規范，例如，工程周期中裝修節點很多，有很多單據需要審批，用紙質版傳遞給相關人員，再簽名確認，耗時耗力。

齊家典尚單個月運轉的工地有400來家，通過云立方-云裝天下裝修管理軟件，運行了900多條審批單據，員工不用在電腦前，用手機就能辦理好審批，在辦公室基本見不到紙質版審批單據。

管理層可以用系統數據進行二次分析，明確得知當月工地具體用了多少材料、什么材料、有沒有浪費等等。

項目經理的預結算流程分很多步，在系統中，從發起人→項目經理→材料→財務→設計師的管控，系統都有時間節點，每一步都顯示他要處理的時間，超過時間沒有處理會有處罰，推動項目經理按時處理，大大提高工作效率，也有利于工期的按時交付。

做整裝最多就是主材型號的錄入單，設計師容易信息滯后，跟項目經理一視同仁，沒按期完成就按處罰機制，讓他們處理信息非常及時，最優化管控了效率。

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